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如今，服装行业的订单模式已经在逐渐向款多量小的模式发展了。不少服装加工厂之前一直从事大批量订单生产，一时间还很难适应当下的模式和趋势。然而，服装加工厂要想持续发展和获利，就必须要适应这种转变，接受行业的变化。

那么，以往从事大批量的厂家应该怎样去适应这种节奏，做出快速合理的调整呢？

服装加工厂要加强工人培训

大力培训一线生产工人，在原有生产任务按期完成的情况下，培养一专多能的工人，让绝大多数一线加工工人都能够掌握多项技能，每一个工人都能独立完成一件产品的生产过程，使工人成为综合型的全能。

服装加工厂要做好生产物料采购

服装加工厂的原材料在订单生产前需要提前安排专人跟进，然后根据订单实际情况确定需求的时间节点，采购部门对采购计划进行细分，制定对应物料需求计划，以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间。

服装加工厂需要提升对订单的预判

一般情况下，订单的大小都是根据市场和服装商家的需求来定的，一开始单量都比较小，几十或者几百件，然后销售情况进行二次调整，好卖的款不停的返单，不好卖的款就下架。

需要和客户经常沟通，对关键客户的订单进行提前分析，如果一款产品的销量达到预期，那么就需要提前预留一部分出来做流水，不仅能提高效率，还能快速出货。

服装加工厂要优化流水线

对于服装加工厂来说，有一条能够快速反应的流水线至关重要，以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排，及时满足客户的需求，尽量使各工序平衡和单件产品生产时间相匹配。

服装加工厂要采取有效的措施来应对如今服装行业少量多款的趋势，才不会导致因小失大、得不偿失。应对行业的需求，如果把握住高质量的小订单，将会让自己保持持续的竞争力。